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夏春亭:塔机行业的发展分析及建议

夏春亭:塔机行业的发展分析及建议

  我们现在有小企业和大企业,我们应该团结起来一起把它做好渡过过这个严冬,现在我们这个行业又出现了一个问题,大的企业有资金可能搞以租代买的这种经营模式,这种经营模式我认为很好,但是不能拉长这个租赁时间,时间一旦拉长对用户可能是有利,但是对于同行业的打击可能会大一点,这个表面看起来很好其实还是恶性竞争。   人物介绍   夏春亭,山东威海市环翠区人,1985年参加工作,山东华夏集团董事长、山东省政协常委、省工商联副会长、威海市政协常委。 夏春亭创办的山东华夏集团是由一个原仅有资产48元的家庭小作坊,经过15年的发展而成为如今占地30多万平方米,拥有资产2.8亿元,职工2300余人,有五个独立法人的子公司和遍及五省的五大分厂的跨省区、跨行业、跨所有制的大型重工企业。   企业介绍   华夏集团位于风光秀丽的著名世界人居城市——山东威海,这里,依山傍海,风光秀美,空气清新,气候宜人。华夏集团是夏春亭先生创建,从1985年12月投入48元生产水泥管起家。沐浴改革开放的春风,短短26年,华夏集团由一家单一生产塔机的工业企业迅速成长为跨行业、多领域的现代化大型企业集团。集团总资产60多亿元,总注册资金7.8亿元。企业经营范围涉及塔式起重机、药业的生产与销售,技能教育,出国劳务,驾驶员培训,酒店服务,建筑及房地产开发,旅游开发,咨询管理等众多领域,并在日本、香港、新加坡等地分别设立了分公司,共有18个法人公司。   主持人:  接下来我们采访的是全国人大代表、山东华夏集团董事长夏春亭先生,夏总欢迎您。   夏春亭:  谢谢。   主持人:  我们目前塔机行业的发展状况是怎样的?   夏春亭:  我感觉小气候必须适应大气候,现在全国的大气候可能直接影响小气候,我觉的我们行业都应该自律一下,来共同面对现在大形势的困难,我估计这个困难的时间也不会很长,中国的行情一般都是这样,可能下一波又起来了,再起来之前我们渡过难关的时候就好比“狗熊”一样,谁身上的脂肪多谁就能过去这个严冬,谁脂肪少谁就消失在这个严冬。我们现在有小企业和大企业,我们应该团结起来一起把它做好渡过过这个严冬,现在我们这个行业又出现了一个问题,大的企业有资金可能搞以租代买的这种经营模式,这种经营模式我认为很好,但是不能拉长这个租赁时间,时间一旦拉长对用户可能是有利,但是对于同行业的打击可能会大一点,这个表面看起来很好其实还是恶性竞争,我感觉我们应该按照自己共同的规则来做好这个东西。第二想我们威海有些小企业,它可能为了恶性竞争从而开始偷税漏税,它把逃掉的税收当作利润,当作利润卖给客户以后就进行了恶性竞争,那有些企业就很难生存,我考虑我们在行业内都自律一下,来共同应对困难,但是我们希望竞争,希望是在平等公平的条件下竞争,从而实现共同发展。
发布时间: : 2019-03-04 浏览量 : 0
威海华夏重工顺利通过三体系认证审核

威海华夏重工顺利通过三体系认证审核

  山东华夏集团有限公司在行业内于1999年率先通过了ISO9001质量体系认证,2008年又通过了环境职业健康安全认证。自通过认证以来,始终坚持"以质量求生存,以效益求发展"的管理模式,降低生产经营成本,提高经济效益。在环境方面首先对环境因素进行排查,对污水、废气进行严格的控制,优化环境,科学管理废气物。在职业健康安全方面,对危险源进行辨识,建立了爆炸事故、火灾、中暑触电、高空坠落、机械伤害、食物中毒等应急预案。   每年人力资源部组织对特殊岗位工作人员进行查体预防职业病发生,今年3月28日由安全生产办公室组织进行了一次灭火器应急逃生演练。提高了广大员工的安全防范意识。每年公司都定期组织对车间、质量、安全大检查,发现问题及时采取措施进行整改,预防事故的发生。连续三年被方圆标志认证集团山东认证中心评为"管理体系运行优秀单位"。   今年7月14日~15日方圆标志认证山东有限公司四名认证专家对三体系进行年度审核,通过现场观察和文件、记录查阅,给我们管理体系运行给予高度评价。审核结束后审核组观看了360度大型山水实景演艺《神游华夏》并参观了华夏城景区和华夏山海城房地产项目,对华夏集团的快速发展留下了深刻而难忘的印象。  
发布时间: : 2018-05-31 浏览量 : 4
华夏集团举行企业绩效管理模式培训

华夏集团举行企业绩效管理模式培训

据了解,绩效管理模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求绩效的管理理念,体现了当今世界现代管理的理念和方法,是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。   绩效的突出特点为:一是从产品、服务质量扩展到经营的质量。绩效标准中所说的质量内涵不仅局限于产品、服务质量,而是强调"大质量"的概念,由产品、服务质量扩展到工作、过程、体系的质量,进而扩展到企业经营的质量。产品、服务质量追求的是满足客户需求,赢得顾客和市场;而经营质量追求的是企业综合绩效和持续经营的能力。产品、服务质量好,不等于经营质量一定好,但产品、服务质量是经营质量的核心和底线。卓越绩效标准对企业从领导、战略、以顾客和市场为中心,测量分析和知识管理、以人为本、过程管理等方面提出了系统的要求,最终落实到企业的经营结果,是当今国际上公认的经营质量的标准,即TQM标准。二是聚焦企业的经营结果。卓越绩效标准强调结果导向,非常关注企业经营的绩效,"经营结果"一项在标准满分1000分中占到40%--50%。但标准中所指的"绩效"不只是利润和销售额,其中还包括了顾客满意、产品和服务、财务和市场、人力资源、组织有效性和社会责任等6个方面的综合绩效,充分考虑到企业的顾客、股东、员工、供应商和社会等相关方的利益平衡,以保证企业的可持续发展。三是关注比较优势和竞争能力的提升。实施卓越绩效标准的目的,在于提升企业的竞争能力,因此特别关注企业的比较优势和市场竞争力。企业在进行战略策划时,注重对市场和竞争对手的分析,以制定出超越竞争对手、能在市场竞争中取胜的战略目标和规划;在评价绩效水平时,不仅要与自己原有水平和目标比,而是强调与竞争对手比、与标杆水平比,在比较中识别自己的优势和改进空间,增强企业的竞争意识,提升企业的竞争能力。四是提供了可操作的管理方法。卓越绩效标准不仅反映了现代经营管理的先进理念和实现卓越绩效的框架,而是提供了许多可操作的管理方法,有助于提高企业管理的有效性和效率。例如:提高组织领导力的方法;基于全面分析的战略制定和展开方法;评价绩效水平和组织学习的"水平对比法";从市场和顾客的角度评价企业产品、服务质量的"顾客满意度、顾客重视度测量的"方法;确定企业关键绩效指标体系的方法;员工绩效管理的"平衡积分卡";促进员工绩效提高的"员工权益和满意度测量"等方法。五是强调持续改进、提高成熟度。卓越绩效标准不同于ISO9000质量管理体系,不是一个符合性标准,而是一个成熟度标准。它不是规定企业应达到某个水平,而是引导企业持续改进,认识到哪些工作需要进行整合、改进和创新,发现可以改进的空间。一个卓越的企业不是没有问题的企业,而是一个能不断持续进行改进,不断完善和趋于成熟,永无止境地追求卓越的企业。   通过两天系统详细的绩效管理培训,使集团相关人员对绩效管理模式有了更深入的了解,尤其是将卓越绩效模式的相关理论与公司实际情况相结合,更好的将追求卓越绩效模式的理念全方位的渗透到企业的各个部门,为今后集团相关管理工作的有效实施提供了新思路新方法,为进一步推进企业走精细化管理道路,加快企业质量管理水平的不断提高起到了积极的推动作用。   为提升企业质量管理水平,夯实企业质量建设基础,4月7日至8日,华夏集团在华夏会馆11号楼会议室举办了为期两天的企业绩效管理模式培训班,集团中层以上领导干部全部参加了此次培训。   此次培训特邀中国质量协会理事、全国质量奖评审员、山东省省长质量奖评审组长李韶南老师主讲,采取多媒体授课和现场互动相结合,案例分析和PEST分析等练习相结合,重点讲授了企业亟需了解掌握的《绩效评价准则》及《绩效评价准则实施指南》等国家标准。
发布时间: : 2018-04-27 浏览量 : 0
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