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• 发布时间：2019-03-04 09:46
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【概要描述】　　我们现在有小企业和大企业，我们应该团结起来一起把它做好渡过过这个严冬，现在我们这个行业又出现了一个问题，大的企业有资金可能搞以租代买的这种经营模式，这种经营模式我认为很好，但是不能拉长这个租赁时间，时间一旦拉长对用户可能是有利，但是对于同行业的打击可能会大一点，这个表面看起来很好其实还是恶性竞争。 　　人物介绍 　　夏春亭，山东威海市环翠区人，1985年参加工作，山东华夏集团董事长、山东省政协常委、省工商联副会长、威海市政协常委。 夏春亭创办的山东华夏集团是由一个原仅有资产48元的家庭小作坊，经过15年的发展而成为如今占地30多万平方米，拥有资产2．8亿元，职工2300余人，有五个独立法人的子公司和遍及五省的五大分厂的跨省区、跨行业、跨所有制的大型重工企业。 　　企业介绍 　　华夏集团位于风光秀丽的著名世界人居城市——山东威海，这里，依山傍海，风光秀美，空气清新，气候宜人。华夏集团是夏春亭先生创建，从1985年12月投入48元生产水泥管起家。沐浴改革开放的春风，短短26年，华夏集团由一家单一生产塔机的工业企业迅速成长为跨行业、多领域的现代化大型企业集团。集团总资产60多亿元，总注册资金7.8亿元。企业经营范围涉及塔式起重机、药业的生产与销售，技能教育，出国劳务，驾驶员培训，酒店服务，建筑及房地产开发，旅游开发，咨询管理等众多领域，并在日本、香港、新加坡等地分别设立了分公司，共有18个法人公司。 　　主持人：  接下来我们采访的是全国人大代表、山东华夏集团董事长夏春亭先生，夏总欢迎您。 　　夏春亭：  谢谢。 　　主持人：  我们目前塔机行业的发展状况是怎样的？ 　　夏春亭：  我感觉小气候必须适应大气候，现在全国的大气候可能直接影响小气候，我觉的我们行业都应该自律一下，来共同面对现在大形势的困难，我估计这个困难的时间也不会很长，中国的行情一般都是这样，可能下一波又起来了，再起来之前我们渡过难关的时候就好比“狗熊”一样，谁身上的脂肪多谁就能过去这个严冬，谁脂肪少谁就消失在这个严冬。我们现在有小企业和大企业，我们应该团结起来一起把它做好渡过过这个严冬，现在我们这个行业又出现了一个问题，大的企业有资金可能搞以租代买的这种经营模式，这种经营模式我认为很好，但是不能拉长这个租赁时间，时间一旦拉长对用户可能是有利，但是对于同行业的打击可能会大一点，这个表面看起来很好其实还是恶性竞争，我感觉我们应该按照自己共同的规则来做好这个东西。第二想我们威海有些小企业，它可能为了恶性竞争从而开始偷税漏税，它把逃掉的税收当作利润，当作利润卖给客户以后就进行了恶性竞争，那有些企业就很难生存，我考虑我们在行业内都自律一下，来共同应对困难，但是我们希望竞争，希望是在平等公平的条件下竞争，从而实现共同发展。